Voorbij praten en het tekenen van convenanten
In 2005 gingen wij aan de slag met het Nieuwe Werken en intussen zijn we een behoorlijke voorloper op dit gebied. De mogelijkheid om flexibel te werken is één van de succesfactoren gebleken om vrouwen aan te trekken en behouden. Veel organisaties experimenteren daar inmiddels mee. Maar na bijna vijf jaar ervaring, blijkt flexibel werken ook een aantal nieuwe vragen op te roepen. Het is op zich niet genoeg om vrouwen te werven en te behouden. Genoeg noodzaak om dit het onderwerp te maken voor een derde Raad van Anders!*
Op 21 juni presenteert de derde Raad van Anders haar inzichten rondom het vraagstuk: hoe kan Microsoft beter de arbeidsparticipatie en doorstroom van vrouwen bevorderen?
De derde Raad Van Anders bestaat uit deskundigen op het gebied van arbeidsparticipatie voor vrouwen. Om antwoord op onze vragen te krijgen zetten wij de afgelopen vijf maanden onze organisatie open. Niet alleen letterlijk met een toegangsbadge, maar vooral door de leden de ruimte te geven om met iedereen te praten. Te confronteren, te discussiëren, en vooral veel vragen te stellen. Waarom? Omdat we echt vinden dat we ons moeten verbeteren op dit vraagstuk. Voorbij woorden en het ondertekenen van convenanten.
Onder leiding van Jannet Vaessen, lid van de Raad van Anders en Managing Director van WomenINC worden de inzichten die de Raad heeft opgeleverd gepresenteerd. En wat we als Microsoft gaan doen! Waarbij we ons realiseren dat veel van de inzichten voorbij de grenzen van van onze eigen organisatie gaan. Sommige kunnen zelfs Nederland helpen productiever en inclusiever te worden, door met andere ogen te kijken naar werk en leidinggeven.
Met de aanbevelingen van de Raad van Anders, krijgt Microsoft Nederland zicht op enkele andere voorwaarden voor succes, die we graag breder en met anderen wil delen. 
Een tipje van de sluier:
Microsoft van slot – Altijd open voor talent! Hoe zorg je dat je als aantrekkelijke werkgever het verloop hoog genoeg houdt, zodat er altijd ruimte is om nieuw talent aan te nemen?
Flexibiliteit ++ Zit er een maximum aan de flexibiliteit die je werknemers geeft? Wanneer leidt werk-flexibiliteit tot organisatie-flexibiliteit?
Leiderschap Hoe zorg je als leider dat een divers team succesvol kan zijn? Wat is daarvoor nodig? Wat moet je daarvoor kunnen als manager?
Rolmodellen 2.0. Zien we nieuwe rolmodellen? Voorbij de vaders op het schoolplein en ambitieuze fulltime werkende moeders? Nieuwe werkers in beeld. Andere soorten invullingen?
Deze thema's komen tijdens een korte presentatie met Microsofters, verschillende externen en pers aan bod. Tevens vragen we de aanwezigen - vanuit eigen ervaring - te reflecteren op de vragen en inzichten. Omdat we weten dat veel organisaties op een of andere manier met deze reis bezig zijn.
Tevens presenteert Microsoft Nederland enkele brandnieuwe beslissingen, doelstellingen en activiteiten om inclusiviteit dichterbij te brengen.
Mocht je bij dit dynamische ochtendprogramma willen zijn op 21 juni tussen 10.00 -12.30 uur, laat dat dan even horen!
* Raad van Anders?
Bij Microsoft Nederland is geen Raad van Advies of Commissarissen, maar een Raad van Anders.
De Raad van Anders kijkt, wanneer nodig, kritisch en met andere ogen naar complexe materie. En adviseert door vooral vragen te stellen. Elke Raad van Anders bestaat uit externe (ervarings)experts, interne Microsoft-pioniers en -bruggenbouwers om samen zo concreet mogelijk aanbevelingen te doen rondom echte waagstukken.